Consejero CIO On-Demand

• Asesoría estratégica en gestión de infraestructura tecnológica.
• Optimización de procesos y recursos tecnológicos en tiempo real.
• Guía para la implementación de soluciones digitales a medida.
• Recomendaciones sobre ciberseguridad y protección de datos.
• Soporte para la toma de decisiones tecnológicas clave y evaluación de proyectos.

Desarrollo de nuevos productos/servicios

• Investigación de mercado para identificar oportunidades de innovación.
• Diseño y prototipado rápido para validar ideas de forma ágil.
• Optimización del ciclo de vida del producto desde la concepción hasta el lanzamiento.
• Análisis de viabilidad técnica, financiera y de mercado.
• Estrategia de lanzamiento y comercialización para maximizar el impacto.

Rediseño de modelo de negocio

• Análisis profundo del modelo actual y detección de áreas de mejora.
• Reestructuración de procesos clave para mejorar la eficiencia y rentabilidad.
• Desarrollo de nuevas estrategias de ingresos y canales de distribución.
• Optimización de la propuesta de valor para mejorar la competitividad.
• Implementación de cambios con enfoque en resultados medibles y escalabilidad.

Programa Design Thinking y Lean Startup

• Aplicación de metodologías ágiles para la innovación de productos y servicios.
• Foco en la empatía con el cliente y la validación continua de ideas.
• Prototipado rápido y ciclos de retroalimentación para optimizar el diseño.
• Reducción de riesgos mediante pruebas de concepto y MVPs.
• Estrategias de crecimiento sostenible con recursos limitados.

Implementación de Scrum y Kanban

• Optimización de flujos de trabajo con metodologías ágiles.
• Definición clara de roles y responsabilidades en equipos.
• Gestión de proyectos con ciclos iterativos para entregas rápidas y eficientes.
• Visualización de tareas y prioridades para mejorar la productividad.
• Mejora continua mediante retrospectivas y análisis de desempeño.

Sistema de incentivos a la innovación

• Recompensas económicas o no económicas por ideas disruptivas.
• Fomento de la creatividad y pensamiento fuera de la caja en todos los niveles.
• Evaluación y selección transparente de ideas innovadoras.
• Implementación rápida de prototipos para validar conceptos.
• Reconocimiento público y oportunidades de crecimiento profesional para innovadores.

Programa integral de intraemprendimiento

• Fomento de la mentalidad emprendedora dentro de la empresa.
• Desarrollo de proyectos internos con autonomía y recursos dedicados.
• Mentoría y apoyo para llevar ideas innovadoras desde el concepto hasta la ejecución.
• Creación de un entorno colaborativo para el intercambio de ideas disruptivas.
• Reconocimiento y recompensas por la creación de nuevos productos, servicios o procesos.

Sistema de incentivos a la innovación

• Premios por soluciones creativas que resuelvan problemas clave.
• Reconocimiento a ideas que generen impacto en productos, procesos o servicios.
• Fomento de la colaboración para mejorar el entorno de innovación.
• Establecimiento de metas y objetivos claros para la innovación continua.
• Apoyo y recursos para implementar y escalar las mejores ideas.

Visión generacional 1on1

• Fomento de conversaciones entre generaciones para compartir experiencias y aprendizajes.
• Desarrollo de relaciones mentor-mentee para fortalecer el liderazgo intergeneracional.
• Alineación de objetivos a largo plazo entre jóvenes y veteranos de la empresa.
• Optimización del intercambio de conocimientos para mejorar la colaboración.
• Potenciación de la cultura organizacional mediante el respeto y entendimiento mutuo.

Creación de gobierno corporativo y consejo consultivo

• Establecimiento de políticas y estructuras claras de toma de decisiones.
• Definición de roles y responsabilidades para una gestión eficaz y transparente.
• Selección de miembros para el consejo consultivo con experiencia estratégica.
• Implementación de prácticas de gobernanza para mitigar riesgos y mejorar el control.
• Asesoramiento continuo para el crecimiento sostenible y la alineación con los objetivos corporativos.

Formalización de acuerdos familiares y protocolos

• Definición de reglas claras para la gestión y sucesión de la empresa familiar.
• Elaboración de acuerdos formales para la distribución de poder y responsabilidades.
• Desarrollo de protocolos para la resolución de conflictos familiares en el negocio.
• Establecimiento de un plan de sucesión para asegurar la continuidad a largo plazo.
• Fomento de la comunicación y el entendimiento entre los miembros de la familia.

Plan de profesionalización de puestos clave

• Definición de competencias y habilidades específicas para cada puesto clave.
• Diseño de un plan de formación continua y desarrollo profesional.
• Evaluación y selección de talento interno para asumir roles estratégicos.
• Implementación de programas de mentoría y coaching para fortalecer el liderazgo.
• Establecimiento de métricas de rendimiento para medir el impacto y crecimiento de los puestos clave.

Programa de integración y desarrollo del sucesor

• Identificación y selección de posibles sucesores para posiciones clave.
• Desarrollo de un plan de formación a medida para el sucesor, con enfoque en competencias críticas.
• Asignación de proyectos clave para que el sucesor adquiera experiencia práctica.
• Mentoría continua por parte de los líderes actuales para asegurar una transición efectiva.
• Establecimiento de un cronograma y métricas de evaluación para monitorear el progreso del sucesor.

Plan completo de sucesión generacional

• Identificación de talentos dentro de la familia o empresa para roles clave a futuro.
• Desarrollo de un proceso estructurado para la transición de liderazgo entre generaciones.
• Diseño de programas de formación y mentoring para preparar a los sucesores.
• Elaboración de acuerdos familiares y protocolos para asegurar el compromiso y la visión compartida.
• Establecimiento de un calendario claro para la transición de responsabilidades y poder.